能以 - “不能以GDP論英雄”引發的電氣變革思考
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“不能以gdp論英雄”折射的發展與轉型的思考
在6月28日習
對于工業制造業面臨的問題來說，近年來雖然我國工業化率將下降，但工業系統內部的結構調整將不斷優化升級，而原本的勞動密集型產業和重化工業比重將不斷下降，資本型和技術密集型產業的比重將持續上升。這也是我國工業化規模現代化和成熟化的重要表現。 電氣工業發展的后一個黃金十年 未來十年，是我國經濟發展的重要十年，同時也將成為我國工業產業調整的重要十年。據此前有相關機構做過2013—2022年間我國各工業行業比重變化的趨勢預測調查，表明我國未來十年產業格局將發生重大調整與變化，受國內消費需求調整和出口成本優勢下降影響，紡織業、造紙業等勞動密集型聚集的產業將延續回落，而冶金、電力、煤炭石油化工等重化工業則將在2015年出現峰值后逐步下行，而諸如金屬制品工業、機械制造業、交通運輸設備制造業、電氣機械及器材制造業、電子及通信設備制造業等資本和技術密集型行業所占比重繼續上升，據推測，大約在2020年前后（即人均gdp達到15000國際元左右時）時趨于穩定。特別是近十年間，機械制造業或從3.1%上升到4.5%；交通運輸設備制造業從2%上升到2.8%，而備受關注的電氣機械及器材制造業將從1.4%上升到2%。 “不能以gdp論英雄”折射的發展與轉型的思考 在6月28日習近平總書記在全國組織工作會議上強調,“再也不能簡單以國內生產總值增長率來論英雄了”，無疑直接表明了政府對于環境對于經濟發展模式的態度，而近段時間以來，備受關注的工業污染問題、環境問題也開始悄然被各個地方政府納入政績考核衡量值。毋庸否認的是，我國工業制造業早已經過了初級規模型集團型密集發展的模式。 經歷30多年工業化速發展的中國，現今由工業制造業支撐的gdp發展已穩居第二位，但同時，暴露出的環境問題也進入頻發期。多年來，工業發展是依靠粗放的低端的生產代加工獲取簡單的增長，以低級工業基礎支撐經濟發展的戰略性資源嚴重不足。中國社科院國民經濟研究所所長樊綱說，“不能以gdp論政績、論英雄，發展的內涵要豐富，不能單一化、表面化、形式化，”而實現我國經濟結構的調整，也包括企業產業升級與調整，需要實現靠提質量和效益來實現穩增長。 而要做到產業發展，核心的內涵應該是保持產業結構升級和經濟轉型以及與保護生態環境的和平共融。 大勢所趨的“變與不變” 進入7月以來，2013經濟年已經走過近半，面對自2012年經濟放緩增長而言，二季度經濟的回升速度顯然并未達到初的預測期望值，而國內各級政府和企業也都在度關注下半年的經濟形勢走向。無論宏觀政策上有無調整今年中國經濟繼續放緩就目前而言已是大勢所趨，而對于國內企業來講對于扭轉現今的形式卻并沒有什么“快速特效藥”。而此時政府在政策上的態度，依舊保持著短期與長期的平衡短期來維持經濟的一定范圍增速，而長期方面則著手推動結構調整和經濟轉型的謹慎態度。在當前的經濟環境下，中國的中小企業經營環境則變得更加難熬，據相關機構分析，相比往年2013年中小企業經營環境惡化相比增長了2.5倍，而競爭激烈程度則猛增3.3倍。在國內，每年新增企業達15萬家、破產企業卻過20萬家，通過對眾多中小企業的跟蹤調查，我國中小企業中60%在5年內破產、85%在10年內消亡、企業的平均存活僅2.9年，平均每小時有300家企業面臨倒閉。 面對這種嚴峻的形勢，樹立自主品牌，尋找新的盈利模式和探尋新的利益增長點成為了其必中小企業謀求發展與轉型的必經之路，而作為中國經濟活躍的群體，中小企業的發展是中國經濟可持續發展成功轉型的希望。“聚焦電氣企業的種種轉變之路，聚焦電氣產業的不斷變革與升華，這不僅僅是我們的工作，更是我們的社會責任，”慧聰電氣網總經理張鵬在接受采訪的時候曾說道，“慧聰網舉辦的電氣行業十大評選系列活動包括從主題選定到獎項的設立，目的都是為在所有產業內的企業提供了一個展示自我的平臺。轉變是目前產業和企業的大勢所趨，無論是我們主動選擇還是被動接受，都改變不了這種狀態，而我們要做的就是要關注這種變革，關注這種變化，關注這種力量，協同電氣產業在樹立行業典范和樣板、打造龍頭品牌企業的同時，也關注電氣行業的新生力量，也為我們的新生企業提供一個自我釋夢的空間，這也是慧聰電氣網舉辦十大評選義不容辭的責任”。 慧聰電氣十大評選：品牌化打造企業新競爭力 思考電氣制造產業集群，多以勞動密集型為主，而經營體制則以民營為主體。因此在這樣的背景下，企業轉型升級的方向，并不是一昧求大，而是要根據自身企業特點探尋一條適合自己的發展之路。 企業的轉型，除了要加強自身的體質建設，技術建設，還應以提升品牌建設作為企業轉型升級的推動力。轉型升級的實質，就是提企業與產品的競爭力，搶占生產經營的制點，從而可以爭取到更多的市場份額和更穩固的市場關系。品牌是一種顯性的無形資產，它為企業與產品提了知名度、誠信度，使市場占有率迅速提。沒有品牌的市場是脆弱的市場。品牌也是企業可持續發展的支撐。對于低技術含量和準入門檻的行業來說，相同的制造工藝使得同類產品差異化越來越低，而對于產品未來的競爭和發力點則附加在品牌的爭奪。 沒有品牌的企業是危險的企業，即使有在好的產品，也難以保證企業經久不衰。慧聰電氣網總經理張鵬曾說過“對于品牌的建設，既是推動中小企業轉型升級的動力，也是轉型升級是否成功的標志”，“我們每年都會辦電氣行業的評選，其實電氣行業十大評選就是為了企業塑造品牌提供一個展示的平臺，我們關注產業的變化，我們也更加關注企業的發展，產業的升級與轉型是通過千萬家電氣企業的轉變而實現的，所以其實十大評選也是為企業提供一個自我考核與評選的舞臺”。 2012年度電氣行業十大評選頒獎現場 本屆電氣十大評選相對于歷屆舉辦的評選活動，除了秉承了往屆的豐富經驗，此外更是利用多種新媒體形式將慧聰電氣網現有宣傳渠道和陣營進行模式整合，以“微博+微信+手機報+edm郵件報+單獨專題+品牌欄目”的模式來運作本屆十大評選，進而更大程度的打造影響力。另外還有慧聰電氣網的金牌欄目——《品牌故事》全線加盟，將通過專業的媒體視角對企業進行深度挖掘，展現出各個企業隱藏在品牌背后的秘密。目前正值電氣十大各個獎項30強海選期間，慧聰電氣網對于電氣行業發展的關注更引發了行業內對于企業發展與轉型的討論與思考。大勢所趨，順勢而變，在電氣產業風云變幻的舞臺上，變革來臨，誰能成為行業黑馬脫穎而出，誰又能坐擁江山笑傲群雄？ 電氣十大評選官網：http://info.electric.hc360.com/zt/2013top10/index.shtml 
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